Fundamentos de SCRUM

SCRUM

• SCRUM significa "Melé" -> Del juego de Rugby. La característica es que, en una jugada melé, los jugadores de ambos equipos se agrupan en una formación para obtener el balón que se introduce en el centro.

• SCRUM, se basa en esta metodología, en un equipo de trabajo.

• SCRUM es un Framework o Marco de trabajo para el desarrollo de nuevos productos.

  • Framework o Marco de trabajo se define como un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios para enfocar y resolver nuevos problemas de índole similar.

• SCRUM se asocia con el manifiesto ágil para el desarrollo de software.

• Existe un proceso para el Desarrollo de Software creado por el "Dr. Winstone Royce 1970"

  • Análisis
  • Diseño
  • Codificación
  • Integración
  • Pruebas
  • Despliegue

• SCRUM realiza todas las tareas anteriores, comentadas por el Dr. Royce, y se realizan en pequeñas tareas denominadas "Sprint", las cuales son entregables y contiene todos los pasos del proceso del Dr. Royce, con esto, el equipo de trabajo entrega un producto potencialmente funcional. El equipo de trabajo entrega al cliente el producto del Sprint y el cliente realiza su feedback.

  Roles

  • Product Owner (Dueño del Producto)
    • Da las prioridades de las tareas
  • Equipo SCRUM
    • Auto-organizador (4-9 personas)
  • SCRUM Master - Intermediario y facilitador entre el Product Owner y el Equipo Scrum (SCRUM Team)

  Artefactos

  • Product Backlog
    • Listado de las características del producto
    • Product backlogs items y son ordenados por prioridad y son determinador por el Product Owner.
      -SPRINT Backlog
    • Conjunto de Actividades que se agregan en la realización de un SPRINT.
      • De las lista de características se seleccionas algunos items que se realizan mediante el sprint y esto presenta el que se va a realizar del producto.
    • Se determina cómo se va a realizar este producto mediante pequeñas actividades y deben ser tan pequeñas que pueden caber en un post-it para que el equipo de desarrollo las pueda hacer.

  Reuniones

  • SPRINT Planning Meeting .- SCRUM Team y Product Owner, negocian cuales son las actividades que se van a incluir en un SPRINT, en este caso, en conjunto organizan los items del más importante al menos importante
  • Daily SCRUM .- Máximo 5 minutos diarios o dos veces al día. Se reporta sus avances al resto del SCRUM TEAM.
  • Sprint Review Meeting .- SCRUM Team muestra el producto potencial terminado, en algunos casos se reporta al Product Owner y al Cliente real cuales son los items terminados.
  • Sprint Retrospective Meeting .- Es una reaunión coordinada por el SCRUM Master con El SCRUM Team y el Product Owner, y se discute sobre lo que se hizo bien en ese sprint y acciones que se pueden mejorar.
  • Backlog Refinement Meeting (Product Owner) .- Es una reunión con el SCRUM Team y el Product Owner en coordinación o ayuda con el SCRUM Master, negocian y organizar las actividades con mayor prioridad.